Lai risinātu finansiālo krīzi, pāreja uz četrām darba dienām, bija viens no risinājumiem, ko izvēlējās Talsu un Balvu novada pašvaldības. Īsāks darba laiks nozīmēja arī mazāku atalgojumu, tāpēc Talsu novada pašvaldības darbinieki ļoti gaidīja atgriešanos pie pilna darba laika. Tomēr daļai papildu brīvdiena pat iepatikusies — šobrīd gan tādu gadījumu nav, ka kāds tiešām palicis pie četrām darba dienām, taču, ja kāds darbinieks tiešām spēs tikt galā ar visiem pienākumiem, Talsu novada pašvaldība individuāli varētu izskatīt kāda vēlmi strādāt vien četras dienas.
Talsu novada pašvaldības izpilddirektors amatā stājās pirms pieciem mēnešiem, kad novads jau strādāja ar četru darba dienu modeli. Arī viņam pašam pienākumi bija jāizpilda četrās dienās, taču Agris Rozenfelds to esot uztvēris kā jaunu pieredzi.
Agris Rozenfelds, Talsu novada pašvaldības izpilddirektors: “Protams, bija darbi, kas kavējās, kur prasījās arī strādāt piektdienā, jo arī daudz sanāksmju ir piektdienās, bet neko darīt. Bet tagad esam atgriezušies pie piecām dienām un ceram, ka komanda mums nostabilizēsies un arī iekavētie darbiņi tiks iedzīti. Un tiksim ar visu galā.”
Četru darba dienu modelis gan neskāra visas nozares, piemēram, pedagogi strādāja pilnu darba laiku, arī skolēnu autobusu vadītāji, dzimtsarakstu nodaļa, un izpilddirektors skaidro, ja bija darbinieki, kuri tiešām netika galā ar pienākumiem, tika skatītas iespējas strādāt piecas dienas. Valdemārpils tūrisma informācijas centra vadītāja atzīst, ka atgriešanos agrākajā ritmā uztver ar atvieglojumu par mierīgāku darba vidi.
Karīna Leinberga-Lemberga, Valdemārpils tūrisma informācijas centra vadītāja: “Es teiktu, ka tā bija arī laba mācība, kā varbūt plānot savus darbus, kā saplānot visu, lai varētu paspēt un patiesībā tagad, atejot uz piecām dienām atpakaļ, tas pat varētu būt zināms ieguvums.”
Pirms nepilna gada pirms budžeta pieņemšanas visskaļāk protestēja Talsu Kultūras centrs un Talsu novada muzejs. Četru darba dienu modelim un līdz ar to arī samazinātam atalgojumam nepiekrita vairāki Kultūras centra darbinieki, tāpēc pilnībā nomainījusies radošā komanda. Muzejā tādu darbinieku, kas nepiekrita četrām darba dienām, nebija.
Uldis Jaunzems-Pētersons, Talsu novada muzeja direktors: “Bija varbūt tādi, kas apsvēra, ja neatgriezīsies piecas dienas, viņi varētu no šī gada vairs neturpināt [darbu]. Kopumā tas, protams, nav slikti, bet līdz galam tās problēmas neatrisina.”
Piemēram, lai samazinātu izdevumus, muzejs zaudēja septiņas amata vietas. Tās šobrīd neatgriežas. Darbs jāizdara palikušajiem darbiniekiem, un, protams, piektā darba diena ar to palīdzot tikt galā.
Uldis Jaunzems-Pētersons, Talsu novada muzeja direktors: “Mēs turpinām strādāt, bet bažījamies mazliet par kvalitāti. Kopumā, protams, ļoti forši, ka pašvaldība atrisināja tās problēmas, bet mēs tajā pašā laikā saprotam, uz kā rēķina viņi to atrisināja. Visi pašvaldības darbinieki patiesībā solidāri, kā saka, sametās savā ziņā, atsakoties, no tā atalgojuma. Protams, tas bija proporcionāli samazinātām darba stundām, tā ka viss kārtībā, tas gluži nav tā. Vairāk literāri izsakoties, tomēr kaut kādā ziņā uz darbinieku rēķina jau tas ir.”
Daļa novada vadības jau atzinusi, ka četru darba dienu modelis nebija pareizais – process bija ilgs, smagnējs un radīja papildu slodzi palikušajiem darbiniekiem. Tomēr finansiālo rezultātu tas devis. Arī šis gads gan nebūšot viegls, un stingri jāpieturas pie rīcības plāna. Tas, ka palielinājusies minimālā alga, problēmas Talsu novada pašvaldībai nerada.
Agris Rozenfelds, Talsu novada pašvaldības izpilddirektors: “Valsts mums dod papildus finansējumu, tā daļa mums nosedz to minimālās algas pieaugumu. Pārējās algas nevaram celt līdzvērtīgi minimālai algai, to uzreiz varam pateikt. Bet galvenais, ka atgriežamies piecās darba dienās un ar veco atalgojumu.”
Pašvaldībā joprojām vairākas neaizpildītas vakances, un izpilddirektors uzskata, ka atgriešanās pie piecām darba dienām palīdzēs jaunus darbiniekus atrast. Jo interese par darbu bijusi, taču četru darba dienu dēļ interesenti agrāk nolēmuši tām tomēr nepieteikties.
